两化融合体系认证简介

        “两化融合”是信息化与工业化的融合发展的简称，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，是组织可持续发展的必经之路。它是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系，保障战略、业务、技术、管理等统筹推荐的体系框架，能促进服务市场生态良性运转的引导体系。

        两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

        德国提出了“工业4.0”，引领全球制造业潮流，是强大的机械工业制造基础也是嵌入式以及控制设备的先进技术和能力。而我国提出“中国制造2025”，制造大国向制造强国转型，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，推进智能制造为主攻方向。国家采用两化融合管理体系的方法全面提升企业两化融合的水平。也就是企业贯彻落实GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。

        两化融合管理体系认证合项目申报好处

        （1）两化融合贯标能提升企业实施两化融合的效率和水平，有效引导企业以融合和创新的理念推进两化融合，快速提高企业在信息化环境下的管理水平与管理效益；

        （2）实施贯标的特点是引进第三方机构辅导企业建立信息化管理体系，从而能够贴近企业实际管理需求确定信息化的内容、方法、标准等；

        （3）贯标能最大限度实现企业数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，帮企业挖掘资源配置潜力、夯实新型工业化基础、抢抓信息化发展机遇；

        （4）贯标的实施能促进企业更好地实现战略一致性，并立足全局优化管理；

        （5）两化融合贯标以不断打造信息化环境下的新型能力为主线，帮助企业系统进行技术创新和管理变革，可显著提升企业在协同研发、精益管理、风险管控、供应链协同、市场快速响应等方面的竞争优势；

        （6）贯标能提升企业无形资产价值，帮助企业在融资上市、投资并购及企业出售等资本运作上获取更大的收益；

        （7）贯标认证合格后，有机会获得后续省级、市级的专项扶持，技术改造、技术创新、信息化发展专项等等，这些后续的政策是与两化融合贯标相关联的，贯标的企业在后续的专项资金支持中会收益比较大。

        两化融合注意事项如下：

        如果条件允许的话(这里的条件是指企业资金实力、员工总体素质等)，最好的还是建议企业采用ERP管理系统，去把这些单项应用给嫁接起来，最终实现一个虚拟的管理组织架构。

        虚拟管理组合架构：涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。想象一下：领导下达任务，快速传遍全部部门，各个部门分工协作，及时汇报各个部门情况，相互之间，查漏补缺，优势发展实施监督的局面，全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次，也就初步到达了第三步综合集成。

        两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划、实施、测评、改进、策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。

        从基础建设开始做起，先培养意识，再引进这些信息化工具，依次实现信息化能力。贯标成功以后,仍需要经过长期不断的改进，最终实现协同创新。