两化融合贯标实际上指的是企业开展两化融合管理体系建设，让两化融合管理体系可以在企业的建设和发展中渗透进去，最后去向两化融合贯标第三方认证机构来对企业内部体系建设进行核查是否达到体系标准的一个过程。两化融合贯标对于从事什么经营业务的企业并没有很大的要求，实际上，只要是传统的制造业所包含的企业在日常的企业经营生活中，运用上一些信息技术手段或者系统对于企业的生产、销售、管理和研发等等环节精心参与，提高了整体的信息化水平和经营效率，那么只要有需要，都可以进行两化融合贯标。

        申请两化融合贯标需要具备的条件

        中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好；

        两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；

        企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；

        企业人数：劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制；虽然两化融合不限制企业规模，为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化，岗位职责的变更或者人员的减少；

        企业销售收入：体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般将达到在2000万以上；

        企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统：

        财务的持续保障：两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)建议20W元以上。可以根据实际情况。

        两化融合贯标的注意事项

        如果条件允许的话（这里的条件是指企业资金实力、员工总体素质等），最好的还是建议企业采用ERP管理系统，去把这些单项应用给嫁接起来，最终实现一个虚拟的管理组织架构。

        虚拟管理组合架构：涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。想象一下：领导下达任务，快速传遍全部部门，各个部门分工协作，及时汇报各个部门情况，相互之间，查漏补缺，优势发展实施监督的局面，全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次，也就初步到达了第三步综合集成。

        两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划、实施、测评、改进、策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。

        从基础建设开始做起，先培养意识，再引进这些信息化工具，依次实现信息化能力。贯标成功以后,仍需要经过长期不断的改进，最终实现协同创新。